傳統(tǒng)管理者的三個(gè)特征

我們先來(lái)看傳統(tǒng)管理者有什么特征。在德魯克先生看來(lái)，傳統(tǒng)的管理者專(zhuān)注于繁瑣的事務(wù)，因?yàn)樗麄冎皇顷P(guān)心發(fā)生的事務(wù)，所以這些管理者所有的時(shí)間都在處理別人的事情上，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是傳統(tǒng)的管理者的時(shí)間屬于別人，這是傳統(tǒng)管理者的第一個(gè)特征。

傳統(tǒng)管理者的第二個(gè)特征是：身在崗位上，處在什么崗位上，就用什么樣的思維方式來(lái)看待問(wèn)題，所以導(dǎo)致部門(mén)之間的不合作，導(dǎo)致很多管理者“屁股指揮腦袋”，不知道整個(gè)系統(tǒng)所需要的條件是什么。

傳統(tǒng)管理者的第三個(gè)特征是只專(zhuān)注于事務(wù)，忽略了對(duì)人的培養(yǎng)，他們總是認(rèn)為沒(méi)有人能夠成長(zhǎng)起來(lái)，下屬總是不能夠很好地完成任務(wù)。在觀察德魯克先生所描述的傳統(tǒng)的管理者的時(shí)候，我很認(rèn)同，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)大部分的管理者都具有德魯克先生所描述的傳統(tǒng)管理者的特征，這也是為什么我們的管理效率不高的主要原因。（海大源轉(zhuǎn)載）

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